强强联手，赋能组织 弘道咨询与东家教育携手为吉士达地产打造“冠军执行力”精品内训

知名企业咨询与教育机构弘道咨询联合东家教育，应国内领先的房地产企业——吉士达地产公司的邀请，成功为其核心管理层及骨干员工开展了一场主题为“冠军执行力”的精品内训课程。此次合作标志着专业教育咨询服务正深度融入地产行业，助力企业在复杂市场环境中锻造高效能团队，提升组织核心竞争力。

随着房地产行业步入深度调整与转型期，企业间的竞争已从单纯的资源、规模竞争，转向精细化运营、团队效能与战略落地能力的较量。吉士达地产深刻意识到，卓越的执行力是将宏伟战略转化为市场成果的关键桥梁。为此，公司特意引入在领导力发展与组织效能提升领域享有盛誉的弘道咨询与东家教育，旨在通过系统化、实战化的内训，激发团队潜能，统一行动步调，打造一支具有“冠军”水准的铁军。

本次“冠军执行力”精品内训课程经过精心设计与打磨，紧密围绕地产行业特点与吉士达公司的实际需求展开。课程内容绝非泛泛而谈的理论灌输，而是深度融合了战略解码、目标管理、过程管控、协同增效与结果导向等多个维度。培训师团队通过案例分析、情境模拟、小组研讨、工具演练等多种互动教学方式，引导学员深入剖析执行不力的根源，掌握提升个人与团队执行力的具体方法与工具，如高效目标设定法（如OGSM）、关键结果领域（KRA）梳理、过程跟进与复盘技术等。

内训现场气氛热烈，学员参与度极高。吉士达地产的参训者们从项目总、部门负责人到业务骨干，均全身心投入，结合自身工作中遇到的战略落地难、跨部门协作不畅、目标达成波动等实际问题，与讲师进行了深入探讨和碰撞。课程不仅提供了系统的知识框架，更注重引导学员产出针对本公司、本岗位的“执行力提升行动方案”，确保培训成果能够即时转化、落地生根。

弘道咨询与东家教育的专家表示，为吉士达地产定制的这次内训，核心目标是帮助企业构建起一套从战略到执行的闭环管理系统，培育一种“言必行、行必果、果必优”的执行文化。他们相信，通过将“冠军执行力”的理念、方法与工具内化于团队，吉士达地产能够在项目开发、营销去化、客户服务及内部运营等各个环节实现效率与品质的双重飞跃，从而在行业新周期中构筑起坚实的护城河。

吉士达地产公司管理层对本次内训的效果给予了高度评价。他们认为，课程内容实战性强，启发性大，有效触动了团队对执行力的深层思考，为公司的管理升级和团队赋能注入了强劲动力。公司计划后续将培训中的核心工具与方法纳入日常管理流程，并考虑与弘道咨询、东家教育开展更长期、更深度的合作，共同推动组织能力的持续进化。

此次弘道咨询与东家教育为吉士达地产提供的“冠军执行力”精品内训，是一次教育咨询服务机构与企业客户精准对接、价值共创的成功典范。它不仅为吉士达地产的团队建设与效能提升提供了专业支持，也彰显了在不确定性时代，专业、定制化的教育培训对于企业应对挑战、把握机遇的重要价值。随着企业对人才和组织发展日益重视，此类深度融合行业特性与企业实际的高端内训服务，将持续为企业高质量发展提供关键赋能。